План перехода с версии 1С 7.7 на 8.3

ПРАКТИКА 1С 8, 1С 7.7 → перейти в меню [СТАТЬИ И ИНСТРУКЦИИ]

Поделюсь практическим опытом поэтапного перевода бухгалтерского и складского(оперативного) учёта с семёрки(dbf) на восьмёрку(sql). Надеюсь кому-то будет полезен.

Количество пользователей бухгалтерской базы данных = 45-55.

Количество складских работников ~30.

На своевременное выполнение задач по данному плану необходимо 2 программиста занятых только этим проектом.

	программист 1С	пользователи 1С	сторонняя организация (франчайзи)
янв.14	Выбор версии программы. Покупка первой копии конфигурации. Разработка набора прав и интерфейса под задачи предприятия. По балансовым счетам - оптимизация и доработка типового до собственного плана счетов или создание нового(дополнительного). Создание регистров движения и остатков вместо забалансовых счетов для оперативного, судебного и управленческого учётов на основании забалансовых счетов и документов собственной конфигурации.		Продажа нам типовой конфигурации, можно только одной копии.
фев.14			Бесплатная поставка обновлений регламентной отчетности, консультации работы с клиент-серверной версией.
мар.14	Исследование, описание бизнес-процессов предприятия и их оптимизация и адаптация в 8.3. Разработка в 8.3 нетиповых: констант, перечислений, видов субконто, справочников, документов, аналогичных по функционалу собственной конфигурации 7.7. Разработка отчетов по долгам, по договорам, по судам, по ТМЦ и т.п. Ревизор : Разработка методологии в xls универсального набора наименований справочников (Контрагенты, Номенклатура, Материалы, Статьи затрат и т.п.). Доведение действующей базы данных наименований 7.7 до рабочего варианта.
апр.14
май.14
июн.14
июл.14
авг.14
сен.14	Написание обработки для выгрузки/загрузки справочников, перечислений и констант в т.ч. периодических из 7.7 в 8.3. и/или Конвертацией Данных.
окт.14	Написание обработки для выгрузки/загрузки остатков из 7.7 в 8.3. Разработка функционала по обмену типовыми наименованиями элементов справочника через Dropbox, FTP. Дедлайн 20 октября!	Самостоятельное обучение работы с платформой и конфигурацией 8.3 с помощью видео-самоучителя. (имеется в наличии).	Подготовка(ранний предзаказ) платформы и конфигурации для продажи нам.
ноя.14	Покупка необходимого количества пользовательских лицензий и копий конфигураций. Настройка серверного ПО и клиентских мест работы. Ревизор : Одновременное с программистами 1С тестирование пробной базы данных. Тестирование и отладка конфигурации 8.3.	Обучение пользователей работы с платформой и конфигурацией 8.3 на спец.курсах в Минске у поставщика платформы и конфигурации.
дек.14
янв.15	Первичная выгрузка данных (справочников, перечислений, констант и остатков) из 7.7 в 8.3. Отладка конфигурации 8.3.	Начало ведения учёта в конфигурации 8.3 (Настройка учётной политики, ввод новых данных и т.п.). Корректировка остатков(если понадобится) и справочников (ввод дополнительных реквизитов).	Поставка обновлений регламентной отчетности, консультации.
фев.15	Повторная выгрузка данных (справочников, перечислений, констант и остатков) из 7.7 в 8.3. Отладка конфигурации 8.3.	Ведение учёта в 8.3. Выявление ошибок.
мар.15	Финальная выгрузка данных (справочников, перечислений, констант и остатков) из 7.7 в 8.3. Отладка конфигурации 8.3.	Ведение учёта в 8.3. Выявление ошибок.
апр.15	Отладка конфигурации 8.3. Разработка узкоспециализированных отчётов.	Ведение учёта в 8.3.
май.15
июн.15
июл.15
авг.15	...

Как заказчики саботируют внедрение 1С (и что с этим делать)?

Саботаж внедрения 1С: гайд от заказчика 😅

1️⃣ Никому ничего не говорите — пусть сотрудники узнают о новой системе на практике.

2️⃣ Не выделяйте проектную команду — а зачем? У всех и так задач по горло.

3️⃣ Меняйте цели проекта каждые две недели — стабильность — удел скучных.

4️⃣ Руководитель проекта? Ну, пусть будет бухгалтер. Она умная.

5️⃣ Все решения принимать "коллективно" — но чтобы финального слова не было.

❗️А теперь серьёзно. Иногда проект горит не потому, что подрядчик “не потянул”, а потому что внутри компании никто не взял на себя ответственность.

Что помогает в таких случаях?

🔘 Быстро найти “чемпионов” внутри заказчика — тех, кто реально хочет, чтобы всё заработало. С ними и работать.

🔘 Не уставать объяснять: зачем внедрение, кому что даст, какие боли решит. Говорить на языке бизнеса.

🔘 Дробить задачи — маленькие победы = меньше стресса.

🔘 Документировать каждый шаг — особенно договоренности "на словах".

🔘 Подключать руководство — без их воли часто всё тонет.

🔘 Гибкость, но с границами — адаптироваться можно, но не превращаться в “давайте ещё вот это, и вот это... и чтобы как раньше”.

Иногда внедрение — это не столько про код, сколько про людей. Тех, кто боится, тормозит, не верит. И здесь наша работа — не только конфигурировать, но и прокачивать доверие к системе и процессу. Но мы знаем, как круто, когда заказчики включаются, задают вопросы, ищут решения вместе с нами, спорят, вникают и успешно реализуют даже самые сложные кейсы. Наши клиенты — это партнеры 💗

Если Вы хотите заказать абонентское обслуживание или прочие услуги Вашей 1С. Пожалуйста, ознакомьтесь с прайс-листом и оформите заявку через контактную форму.